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      百投集團“四個堅持”破解項目難題 扎實推進決戰決勝項目

      百投集團“四個堅持”破解項目難題 扎實推進決戰決勝項目

      【概要描述】 百投集團通過“四個堅持”,攻堅克難,扎實推進領導班子建設年決戰決勝項目,取得了實質性進展和重大突破。

      百投集團“四個堅持”破解項目難題 扎實推進決戰決勝項目

      【概要描述】 百投集團通過“四個堅持”,攻堅克難,扎實推進領導班子建設年決戰決勝項目,取得了實質性進展和重大突破。

      詳情

              百投集團通過“四個堅持”,攻堅克難,破解了制約項目推進長達7年的征拆難題,同時解決了因項目滯后而衍生的價差和設計變更問題,多方面籌措了征拆資金和建設資金,扎實推進領導班子建設年決戰決勝項目——廣西百色城市環境綜合整治工程項目,取得了實質性進展和重大突破。

              堅持問題導向,“對癥下藥”破解征拆難題。一是對資金問題下“緩”藥。協調征拆涉及的百礦集團、電力公司、氮肥廠等11個國有單位,發揮國有單位的帶頭作用,先行讓出土地,補償費用優先安排用于涉拆村民,國有單位補償費用待資金到位后再行支付。二是對客觀問題下“良”藥。主動幫助村民協調補償費分配問題,在合法合規進行土地清表的同時,積極聯系右江區自然資源局信息中心幫助村組重新測量,為村組合理分配補償費用提供有力參考。三是對非法阻撓下“狠”藥。對企圖索要二次補償的非法阻撓征拆情況,百投集團及時協調右江區政府組織右江區征收中心、兩維辦以及派出所共同維護施工,以堅決的態度采取強硬措施隔絕非法阻撓施工,對征用地進行破壞性清表。

               堅持實事求是,“量體裁衣”破解變更難題。結合市場實際“裁”價差調整。項目推進時間跨度大,期間征地拆遷補助標準先后于2013年、2016年、2019年三次上調,且近幾年建安工程市場物價也在不斷攀升,項目難以推進。該公司實事求是,積極聯系市發改委協調解決價差調整事宜,參照市場確定了項目采用的物價權重系數。同時,為準確反映市場競爭性原則,多次組織與施工單位就調價事宜進行談判,確定采取第三方公司核算的調價系數,解除了價差問題。二是結合項目實際“裁”設計變更。項目初步設計圖紙存在多處缺項、漏項,且項目歷時較久,現狀地形地貌與圖紙不符,原設計已不完全符合現狀的需求。為此,該公司多次深入項目現場調研,組織技術團隊進行了專項研究,及時調整原規劃方案,將原設計放坡開挖施工變更為樁板墻支護方式,不再征拆該區域土地,節約了大量征地拆遷費用。

              堅持主動出擊,“千方百計”破解資金難題。征地拆遷費用來源沒有及時落實是項目難以推進的主要問題之一,且由于調差、設計變更等,項目投資增加1.5億元,項目資金需求大。該集團積極組織籌措項目資金,一是把握政策機遇,積極申請地方配套資金,及時向市發改委、市財政爭取落實了一般債1.5億元用于支付項目征地拆遷補償費用。二是加強自我造血,梳理盤點“沉睡”的閑置資產,收儲出讓氮肥廠等土地,落實項目配套資金1.2億元。三是拓寬融資渠道,結合百色城西老舊小區改造及土地綜合利用開發進行融資。

      堅持科學管理,“多管齊下”破解管理難題。百色城市環境綜合整治工程項目分為9個合同包,有6個設計單位、8個施工單位、5個監理單位、3個第三方檢測單位,參建單位多、協調難度大。該集團通過成立專項攻堅組、現場專班等措施,解決管理難題,加快推進項目建設。一是“管”好現場。加強組織領導,成立百色城市環境綜合整治項目攻堅專項工作組,定期組織召開項目工作推進協調會,對項目工作進行再強調、再研究、再部署。項目攻堅專項工作組領導帶領工作組成員,多次到工程項目實地調研,召開現場會協調解決疫情影響、征地拆遷、安置地建設以及復工復產等問題。成立項目現場專班,確保每天至少有兩個以上項目管理人員在現場緊盯。二是“管”好進度。督促施工單位嚴格按照合同要求,科學合理組織施工,合理安排工序,將施工各環節工作任務分解落實到具體人員,各負其責,確保每項工作有專人跟蹤負責,加快建設進度。三是“管”好安全質量。嚴細成本管理,做好設計變更和現場變更簽證工作,實事求是,確保項目嚴格按照設計變更要求施工。督促施工單位投入足夠的機械和人力,在確保工程質量和施工安全前提下,全力以赴加快施工進度。

              百色城市環境綜合整治項目初設批復總概算10.04億元,截止目前已完成投資6.95億元,完成概算投資的69.2%,各分項工程有序推進。

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